合肥建工召開2018年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議
2018年4月27日上午，在合肥建工一樓4#會(huì)議室召開2018年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議，公司安委會(huì)成員及各子、分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助），安全設(shè)備部經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了各子、分公司圍繞公司2018年安全工作要點(diǎn)及七項(xiàng)工作重點(diǎn)，如何落實(shí)基層安全管理活動(dòng)的匯報(bào)。公司安全設(shè)備部經(jīng)理、安委會(huì)辦公室主任朱紀(jì)澤匯報(bào)一季度安全工作開展情況，通報(bào)了春節(jié)后復(fù)工檢查、消防安全、大型設(shè)備、差異化管理、分包單位管理中存在的不足，并用數(shù)據(jù)形式對(duì)隱患排查治理、建筑起重機(jī)械、重大危險(xiǎn)源管控等內(nèi)容進(jìn)行量化。同時(shí)，布置了2018年二季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，即采取一系列的管控措施，繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源、揚(yáng)塵治理、消防安全、教育交底的管控力度，并要求各子、分公司加強(qiáng)外埠項(xiàng)目的安全管理，特別是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要提升安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
公司總經(jīng)理助理、安委會(huì)委員黃健提出，新開項(xiàng)目必須按照《關(guān)于加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場職工生活區(qū)建設(shè)的規(guī)定》合建安[2018]12號(hào)文件實(shí)施，鼓勵(lì)已建成項(xiàng)目的生活區(qū)按文件要求進(jìn)行改造。重大危險(xiǎn)源“規(guī)定動(dòng)作”雖然從2017年4月開始實(shí)施，但執(zhí)行效果欠佳，下一步要加大處罰力度。黃總對(duì)起重機(jī)械管理、揚(yáng)塵防治、安全教育、施工方案也提出了明確的管理要求。
公司總經(jīng)理、安委會(huì)副主任朱海生在會(huì)議中提出，對(duì)于安全生產(chǎn)工作，各子、分公司總經(jīng)理要能分清主次，學(xué)會(huì)通過會(huì)議形式進(jìn)行交流、溝通，以達(dá)到了解本單位安全生產(chǎn)工作的目的。
朱總強(qiáng)調(diào)，各子、分公司要多關(guān)注政府及行業(yè)重視的問題，要提高敏感性，包括揚(yáng)塵防治、消防管理、“雙隨機(jī)”檢查等，由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，由消極變?yōu)榉e極，才能解決問題。
會(huì)議最后，公司董事長、安委會(huì)主任劉國福對(duì)2018年安全生產(chǎn)工作提出要求。各子、分公司要對(duì)大客戶項(xiàng)目進(jìn)行檢查和排查工作，及時(shí)消除安全隱患，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)癥下藥，實(shí)行差異化管理，進(jìn)一步提升管理能力。同時(shí)，各子、分公司都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，壓力層層傳導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。