傾聽項目心聲 共謀企業(yè)發(fā)展 ——合肥建工召開2017年項目經(jīng)理座談會
3月13日，合肥建工2017年項目經(jīng)理座談會在本部一樓1號會議室召開，會議由董事長劉國福主持，總經(jīng)理朱海生及公司中層以上管理人員、直屬項目公司負(fù)責(zé)人和分公司高管人員以及項目經(jīng)理共計200余人參加了座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理互動交流，旨在傾聽項目心聲，共謀企業(yè)發(fā)展。
“項目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理是企業(yè)管理的核心，而項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和任務(wù)。今天請大家來面對面交流，就是要大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，暢所欲言，破解項目管理難題，把全公司的項目管理水平提高到一個新的臺階”。會議伊始，公司董事長劉國福開門見山，闡明了本次會議的目的和要求。
座談會上，項目經(jīng)理對項目實施中的過程管控、資源配備、建章立制、隊伍選擇、人才培養(yǎng)等，總結(jié)了各自的經(jīng)驗。并就集團(tuán)對項目的材料采供、合同管理、招標(biāo)管理、“營改增”及項目關(guān)鍵崗位人員的配備等相關(guān)事宜提出了有益的意見和建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就項目經(jīng)理提出的建議一一進(jìn)行了解答，特別是項目“營改增”票據(jù)、資源回收、集采平臺建設(shè)、項目人才配備、勞務(wù)體系管理、工程決算、合同審批、項目創(chuàng)杯等方面提出了可行措施，并對有些管理事宜著手研究，逐步解決。
隨后，公司總經(jīng)理朱海生就如何加強項目管理和團(tuán)隊建設(shè)發(fā)表了講話，他強調(diào)各級管理人員應(yīng)強化服務(wù)意識，及時有效解決項目反饋問題；各單位要把召開項目經(jīng)理會議常態(tài)化，及時反思，總結(jié)經(jīng)驗，推動公司管理再上新臺階；要求項目經(jīng)理在項目實際管控中要踐行管理責(zé)任，聚焦現(xiàn)場施工管理，把做強現(xiàn)場作為目標(biāo)，提高自身項目管理反應(yīng)力、協(xié)作能力、聯(lián)動能力、執(zhí)行能力；做好施工現(xiàn)場管理，珍惜合肥建工大平臺，做出精品工程，為合肥建工的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會議最后，董事長劉國福發(fā)表了講話。他首先肯定了各單位2016年度項目管理工作取得的成果，并對當(dāng)前的管理工作提出了幾點要求：一是要思路明晰、重點突出， 積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和國家政策走向，統(tǒng)籌謀劃好2017年度項目管理工作；二是要加強項目過程管控，抓好落實；三是要加快企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化；四是要緊盯重點項目不放松，加強資源配置、優(yōu)化施工組織，確保項目創(chuàng)杯，企業(yè)樹品牌的目標(biāo)實現(xiàn)；五是要重視省外和海外項目管理，做強現(xiàn)場，以現(xiàn)場贏得市場；六是進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包，拓展公司業(yè)務(wù)板塊，積極承接EPC、PPP項業(yè)務(wù)和住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)，以軌道建設(shè)為契機(jī)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點；七是深耕老客戶，積極開拓新客戶，切實維護(hù)好合肥建工當(dāng)前發(fā)展的穩(wěn)定大局；八是要加強企業(yè)制度建設(shè)，夯實企業(yè)的管理，加快企業(yè)上市工作的步伐，推動合肥建工發(fā)展再上新臺階。同時，他還對項目經(jīng)理提出了幾點要求：一、慎重的選擇項目，保質(zhì)保量打造精品工程；二、明確項目的定位，實現(xiàn)以“現(xiàn)場帶動市場”；三、建立優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊，切實做好管理工作；四、樹立正確意識，遵守公司制度；五、健全方案編制，規(guī)避現(xiàn)場風(fēng)險；六、強化過程管控，實現(xiàn)品牌優(yōu)化。
此次項目經(jīng)理座談會的順利召開，一方面為項目經(jīng)理指引了正確的方向，激勵了項目經(jīng)理更有信心做好項目現(xiàn)場，另一方面也為2017年企業(yè)項目管理各項工作奠定了基礎(chǔ)。