合肥建工召開2019年7月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議
2019年7月31日上午，在公司一樓4#會(huì)議室召開2019年7月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各分公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部經(jīng)理列席會(huì)議。公司董事長(zhǎng)劉國(guó)福，總經(jīng)理、安委會(huì)主任朱海生出席了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任黃健主持。
會(huì)議首先聽取了各分公司總經(jīng)理匯報(bào)七月份安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的不足及改進(jìn)措施，以及二季度安委會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)情況和下半年安全工作重點(diǎn)。
公司安全設(shè)備部經(jīng)理朱紀(jì)澤匯報(bào)七月份安全生產(chǎn)工作，針對(duì)分公司、項(xiàng)目部從思想意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、行為管理、專業(yè)水平、執(zhí)行力等方面提出了存在的問題與缺陷，并將開工前安全交底、隱患排查與治理、“危大工程”管理、大型起重設(shè)備、揚(yáng)塵污染防治、分包單位、消防安全等安全系統(tǒng)管理要點(diǎn)，詳細(xì)梳理后羅列出具體管理措施，內(nèi)容脈胳清晰、詳略有致，做為分公司、項(xiàng)目部更加有效開展安全管理工作的依據(jù)。同時(shí)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)參會(huì)人員針對(duì)安全管理系統(tǒng)存在問題進(jìn)行深度的思考。
公司副總經(jīng)理黃健再次強(qiáng)調(diào)了2019年下半年安全管理要圍繞以“確保不發(fā)生較大級(jí)生產(chǎn)安全事故，杜絕亡人事故”為總目標(biāo)，以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動(dòng)綱領(lǐng)開展工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，狠抓“危大”、“超危大”工程的管理，嚴(yán)格按照住建部37號(hào)令及公司安全管理制度執(zhí)行。
黃總指出，公司要為分公司、項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，在開展安全檢查時(shí)重點(diǎn)監(jiān)督分公司、項(xiàng)目部的安全管理行為及管理活動(dòng)開展情況，查看其真實(shí)性、有效性、系統(tǒng)性。
針對(duì)9月份住建部綜合大檢查，要按照建辦質(zhì)函〔2019〕282號(hào)、合建安[2019]91號(hào)等文件要求，全面開展安全隱患大排查活動(dòng)，找管理原因和系統(tǒng)隱患，真正能排查出問題，并確保整改率達(dá)到100%，不能應(yīng)付和流于形式，要認(rèn)真做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。
公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任朱海生在會(huì)議中指出，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，省、市都已出臺(tái)加強(qiáng)建筑生產(chǎn)安全事故行政處理等文件。各分公司、項(xiàng)目部要高度重視，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，為新中國(guó)成立70周年慶?；顒?dòng)期間創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
朱總強(qiáng)調(diào)，分公司開展日常管理工作時(shí)，須針對(duì)各自特點(diǎn)來抓工作重點(diǎn)，包括重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)事項(xiàng)，并根據(jù)某一特殊時(shí)期來突顯特色。在日常管理中，須認(rèn)真梳理安全工作流程和工作內(nèi)容，明確應(yīng)履行的手續(xù)，及時(shí)、全面地告知項(xiàng)目部，進(jìn)一步提升工作效率。
七月份共召開兩次安全工作會(huì)議，規(guī)模較大、規(guī)格較高，反映出公司對(duì)安全工作的重視?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的根基，各層級(jí)人員都要認(rèn)真履行管理職責(zé)，要有思想、有理念、有方法、有專業(yè)知識(shí)，上下同心、齊抓共管，壓力與責(zé)任層層傳導(dǎo)，才能進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。
最后，公司董事長(zhǎng)劉國(guó)福在會(huì)議指出，分公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部全體安管人員必須能理解、領(lǐng)會(huì)、貫徹公司安全管理制度，知道初衷和目的。要在公司提供的平臺(tái)上增長(zhǎng)能力、增長(zhǎng)知識(shí)，有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，才能有效提升項(xiàng)目責(zé)任人安全意識(shí)，讓項(xiàng)目責(zé)任人理解安全生產(chǎn)的重要性。
劉總要求，各分公司要多思考項(xiàng)目人員配備不到位、專業(yè)能力不足等長(zhǎng)期存在的問題該如何解決，為什么公司制度難以落實(shí)？不能只用檢查來解決問題，要查找管理系統(tǒng)存在的問題并分析原因。
管理與能力都是靠點(diǎn)滴積累，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中能發(fā)現(xiàn)和解決問題，都是促進(jìn)能力提升的最好途徑。管理行為的落實(shí)和管理落腳點(diǎn)都在項(xiàng)目，做好項(xiàng)目管理才能提升公司管理水平。管理的最終目的是不發(fā)生安全事故和死亡事故，要通過事前策劃與預(yù)防、事中過程管控達(dá)到目標(biāo)，不能發(fā)生事故后再來補(bǔ)救。
